高标准完善职代会制度

兖矿集团有限公司建立健全以制度建设为核心的职代会机制建设，不断健全完善工作体系，有效提升了民主管理质量和效果。
集团公司按照“十个坚持”，不断加强职代会制度建设，提升了职代会运作质量和水平。一是坚持召开职代会事前报告、预审制度，每年年初召开一次职代会；二是坚持代表名额按比例分配制度，代表名额严格按照有关规定按比例分配，防止了职代会开成干部会、班组长会现象；三是坚持重大事项向职代会报告制度，对企业改革发展、安全生产、经营管理、工资奖金分配、厂务公开等重大事项，都按规定向职代会报告，接受职工代表的审议和监督；四是坚持职代会决议票决制，采取无记名投票的方式对职代会各项议案进行表决；五是坚持代表团组长联席会议制度和代表团组长联席会议情况向下一次职代会报告、确认制度；六是坚持职工代表民主评议领导班子和领导干部制度，评议结果当场在会上进行了公布；七是坚持代表提案征集、落实、报告、奖励制度，每年年初召开职代会前，向职工代表征集提案，并将上一年度提案落实情况以及本次提案征集情况向职代会报告；八是坚持将职代会纳入“模范职工之家”竞赛之内进行检查考核制度，每年检查考核一次；九是坚持职工代表巡视督察制度，每半年组织职工代表进行一次有组织、有重点、有效果的巡视活动；十是坚持“两会”（职工代表大会、会员代表大会）合并召开，并按规定定期换届的制度。
集团公司规范深化厂务公开工作机制，借鉴ISO9000标准，健全完善厂务公开质量体系，不仅企业改革改制、发展规划、生产经营的重大决策向职代会报告，而且企业经营管理、财务管理、干部人事管理领域的重要问题也要向职代会报告，不仅工资收入、福利待遇等涉及职工切身利益的重要问题向职代会报告，而且制定的规章制度、奖惩措施也必须提交职代会审议通过，使职代会真正成为职工表达诉求和意愿的重要平台。依法建立完善职工董事、职工监事制度，制定出台了《兖矿集团有限公司权属公司职工董事、职工监事管理办法》，积极探索职工董事、职工监事发挥作用的有效途径和形式，从根本上保证了源头参与和职工权益维护。
针对国有企业物资采购等难题，集团公司积极推行民主评价制度，对职工群众关注的大宗设备材料采购、工程建设项目招标、成本控制、后勤服务等热点焦点问题，由职工代表进行监督评价，推动企业强管理、堵漏洞、降成本、增效益。组织民主评价会6次，评价项目59个，通过14个，不通过45个，25人因涉嫌违规违纪被调查处理。基层单位相继推开职工代表民主评价制度，一些涉及企业经营管理和职工切身利益的问题得到重视和解决，促进了经济效益的提升，破解了国有企业管理中的弊端和难题。兖矿集团有限公司