构建外企民主管理新机制

乐金显示（烟台）有限公司是韩国LGD 在全球投资规模最大的中小型面板生产基地。近年来，公司认真贯彻落实《山东省企业职工代表大会条例》《山东省厂务公开条例》，坚持“四个立足”，积极探索建立适合韩资企业管理模式的民主管理机制，促进企业发展。
立足企业管理,建立源头参与机制。以依法合规为前提，注重与公司现有管理制度相衔接，确立了“职代会职权与企业行政管理权限相匹配”的核心原则。坚持以行政为主导，坚持以职代会为核心，在企业规章制度中明确企业民主管理的基本制度、工作职责、运作流程、活动方式等，并融入到企业管理的各个环节中，成为企业管理制度的重要组成部分，从企业制度层面真正确立和落实全心全意依靠职工办企业的方针，确保了外资背景下企业职工代表大会的地位。
立足企业文化，建立全员参与机制。企业文化的目的是以合作共赢促进企业加快发展。为此，公司打造了以“亲知型沟通、愉快现场和学习型组织”为主要内容的“一家人”文化。倡导实施职工自主管理制度，建立“乐创新业”创新工作室，引领职工技术创新工作。投资10多万元引进3台PLC程序编辑设备，在高科技、高素质人才的引领下，确保职工自主立项、自愿结合组队、自主解决问题，提高技术和管理能力。去年，公司征集了建议461件，成功实施了450件，完成率97.6%，其中生产经营和品质提高类的340件，占74%，增创销售额上千万元。
立足工作实效，创新民主管理模式。总结多年来厂务公开民主管理工作的实践，着力建设全过程多层次参与、全方位多渠道公开的制度体系，提出了“2（行政、工会）+2（职代会、厂务公开）+X（X种渠道）”民主管理模式，公司行政和工会以职代会、厂务公开为基本制度，丰富畅通职工与企业双向沟通渠道，形成了企业内部民主管理的良好循环。
立足长远发展，积极履行社会责任。企业的发展离不开全社会的支持，公司始终将履行社会责任作为企业发展的一项重要战略。公司依法纳税，全面保障职工的各项权益，依法开展经营；定期走进烟台市特殊学校，为在校的学生送去慰问金和慰问品，组织职工走进学生中间，开展各种爱心公益活动；公司常年与古现街道南于家村开展共建；成立义工站，多次联合兄弟企业，走进社区绿化环境，打造最美烟台开发区。乐金显示（烟台）有限公司