打造职代会多功能平台

多年来，孚日集团有限公司积极落实《山东省企业职工代表大会条例》，努力把职代会建设成职工群策群力、和谐共赢的多功能平台，促进了职工与企业的共同发展。
一是紧扣中心，让职代会成为共谋企业发展的平台。集团公司尊重职工主体地位，充分发挥职代会的“议大事、作决策、定方向”作用，向职工代表报告企业在战略发展规划、年度计划目标、重点项目建设、经营机制改革等多个方面的情况，向职工代表报告企业面临的经济形势，让职工代表对企业有全方位的了解，并进行专题讨论，充分吸收和采纳职工代表的意见和建议，使集团公司的决策更加科学和完善。
为应对严峻的市场形势，集团公司主动深化内部改革，去年11月对企业组织架构和管理机制进行了系统性的改革，今年下半年又在各公司实施股权激励制度改革。集团公司先后召开两次职代会，严格履行民主程序，广泛听取职工代表的意见，并根据代表们的建议修改计划、完善方案，尤其对岗位优化调整、股东民主评议等关键环节进行重新修订，使改革方案更加完善。
二是突出重点，让职代会成为共建和谐劳动关系的平台。围绕厂务公开、平等协商等重点工作，集团公司注重发挥好职代会在企业民主管理中的智囊作用，积极构建和谐劳动关系，推动企业稳定健康发展。
在厂务公开方面，集团公司准确把握职工群体特点和利益诉求，大力拓展和创新民主协商、厂务公开渠道，在发挥企业内刊等常规渠道作用的基础上，设立了青年职工论坛、官方微信等新渠道，及时公开各种动态信息，最大限度维护职工的知情权，引导职工有序、合理表达利益诉求，密切企业与职工的相互关系。在集体协商方面，集团公司每年召开职代会之前，都由工会牵头收集年度职工工资增长指导线、地区居民消费价格指数、同行业职工平均工资水平、企业经济效益等相关数据，然后由集团党政负责人、分管领导以及各岗位的职工代表充分参与分析和讨论，提出调薪意见，协商研究调整方案。
三是抓出实效，让职代会成为共享发展成果的平台。集团公司坚持将涉及职工切身利益的重要事项提交职代会审议通过，全面保护职工权益，提高职工幸福指数。
在职工工资待遇方面，集团公司主动参与“共同约定行动”，在行业内率先提出“不减产、不减员、不减薪”的承诺，逆势提高职工工资，并通过在管理岗位、生产岗位等不同群体中开展集体协商，先后实施了周六、周日双薪制，上调了工龄补贴、夜餐补贴、午餐补贴和工资普调，使职工年人均工资增长15%以上，工资总体水平在全国同行业保持领先。在改善职工住行方面，先后投资6亿多元，建设了岭南花园、名仁居、惠达公寓等多处职工居住小区，以明显低于商品房的价格或者以廉租的形式出售、出租给职工，极大缓解了职工住房难的问题。孚日集团有限公司