东营区探索实施工会重点工作项目化管理 工会干部变身成为“项目经理”

济南全搜索讯　（记者　褚万宗　解全升　通讯员　李港）为集中优势力量强化工会服务经济社会发展和服务职工的能力，东营市东营区总工会于年初就开始探索实施工会重点工作项目化运作模式，在对日常工作常态化管理的同时，把各项重点工作以具体项目的形态，清晰明了地展现在责任部门和载体单位面前，形成了“人人有责任，个个挑担子”的工作氛围。
近年来，东营区总工会十分注重工会工作的创新发展。在前几年探索基层工会网格化管理、互联网+工会的基础上，今年他们根据工作实际，在深入调研的基础上，提出并探索对工会重点工作实行“项目化”管理，旨在克服过去存在的工作大而化之、多头管理，以及重部署、轻落实等问题。区总工会一方面要求各部门承担起日常事务性工作，做好上级对口部门安排的“规定动作”。另一方面，根据省总、市总的部署安排，把深化职工技术创新竞赛、深化“查保促”活动、做好城市困难职工解困脱困工作、加大基层工会支持力度、全面推进会员普惠制、大力推进工资集体协商工作，以及进一步加强职工服务中心建设、促进智慧工会建设升级，列为今年的重点工作，统一实施项目化管理。从“查保促”到基层工会组织建设，每个项目责任到人。项目负责人像施工一样，列出项目计划书，明确项目内容、标准要求、时间进度、落实措施等，各项要求一目了然，对照落实。在各自抓好具体项目的同时，他们推出分工合作制工作模式，即：“下去一把抓、回来再分家”。无论谁下基层调研或督查，一律情况全面了解、工作分门别类，回来按照分工分送有关部室与人员，避免多头下基层“撞车”现象的发生，同时减轻了基层工会的负担。
为促进该做法扎实落地，东营区总工会出台考核办法和奖惩措施，充分利用“智慧工会”网上平台，实行全方位、全覆盖、全天候的实时督导，发现问题，及时反馈。同时，每周召开办公调度会，并通过组织培训、向基层宣讲、定期开展“下基层促进度”集中行动等方式，掌握项目落实、进展情况，及时提出指导意见，确保项目按计划有序推进，使区工会工作一段一结，一事一查，一事一毕，达到工作效率与工作效益最大化目标。
随着该区总工会重点工作项目化管理机制的建立，从主席、副主席到机关每个部室和每位工作人员都有了自己的“责任田”，工作“做什么、怎么做，做到什么程度、由谁去做”等问题迎刃而解。区总工会党组书记、常务副主席闫国说，项目化管理起到实时“把脉”工会工作的作用，做到“向上有对口，内部有分工，人人有项目，事事有人抓”，避免了原来部门分工，层层部署，造成工作力量不均衡，有部署没落实、有开头没结果的局面。