兖矿集团:改革创新闯难关

　　作为传统国有企业和能源资源型企业，兖矿集团正面临全行业亏损的困局。不久前“创新发展看鲁企”媒体采访团来到兖矿时，却惊喜地发现，这个老牌国企的改革已初具成效，并焕发出新的活力。
　　内部市场化：减机构、降成本增效益、焕活力
　　兖矿集团总经理李伟介绍，针对国有企业的人员、机构臃肿现状，兖矿进行了“瘦身”行动，完成了集团公司、专业公司和矿处单位三级机关机构改革，机构数量减少40%、管理人员减少15%，减少处级管理人员161人，累计清理减少各类用工1.8万人，向省外基地转移人员5000多人，每年节约人工成本近16亿元。
　　“岗位靠竞争，收入靠贡献。”谈到内部改革，李伟如是说。在用人方面，兖矿全面推行聘任制、任期制、契约化管理，实现由级别管理向岗位管理的转变，赋予专业公司经营自主权，全面推行竞聘受聘经营，创新实现以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的“五自”管理模式。26家竞聘经营单位减亏增盈5.35亿元，对15家未完成考核指标的单位领导班子果断调整。
　　据介绍，兖矿集团还组建了6个专业化队伍，实行内外市场一体化服务，年增收创效5亿元。推行矿区生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营，年节约费用9000万元以上。同时，推动煤炭产业“减头减面减系统，提速提质提效”，境内煤炭综合成本同比降低37.36元/吨。开展煤化、电铝单位竞赛，甲醇、醋酸、焦炭成本同比下降200-300元/吨。今年以来，通过“减提”实现增效35亿元。
　　“我们还开展了亏损企业专项评价，跟踪治理各类问题1200多条，19家亏损单位同比减亏9.06亿元，5家单位扭亏为盈。兖煤澳洲公司通过优化资产负债结构、推行精益管理，今年有望实现大幅减亏，比2013年减亏增盈60多亿元。”李伟说。
　　技术创新：煤液化、超洁净煤技术世界领先
　　转型升级离不开强大的技术支持。兖矿集团在煤炭、煤化工领域拥有突出的技术研发和应用转化能力，先后建成国家级技术中心、煤液化及煤化工国家重点实验室、煤气化国家工程中心和院士工作站，成功开发出厚煤层综放开采、水煤浆气化、粉煤加压气化、煤炭间接液化、超洁净煤（UCC）等国内领先、世界一流的核心技术。
　　“我们还向国内外进行有偿核心技术转让49项次，技术转让收入11.96亿元，实现了我国向发达国家输出先进采矿技术、新型煤化工技术的历史性突破。”李伟说。
　　在先进技术的支撑下，兖矿集团的一系列新项目上马投产。国内首套百万吨级自主知识产权煤间接液化示范项目一次投料试车成功，生产出合格油品，目前系统负荷达到80%。该项目投产对推动煤炭清洁高效利用、保障国家能源战略安全具有重要意义。此外，用最先进的设备、最精简的系统、最精干的人员、最高效的管理在陕蒙地区建设安全高效示范矿井。金鸡滩煤矿、荣信化工90万吨甲醇等项目当年投产、当年达产、当年盈利。
　　资本运营：改建国有资本投资公司试点稳步推进
　　在兖矿集团的快速转型过程中，还有一项措施功不可没，就是成功的资本运营。李伟介绍，集团把握资本市场机遇，通过股权增减持、参股公司上市和定向增发，实现资本运营收益3.75亿元。在金通公司率先开展混合所有制试点，经营业绩大幅提升。完成上海中期公司增资和齐鲁银行参股工作，新风光公司在新三板挂牌上市。
　　“省委省政府将兖矿集团确定为改建国有资本投资公司的试点单位，为兖矿转型发展提供了更大、更高、更宽的平台。”李伟说，为此，兖矿集团推出了一系列改革配套措施，编制一个总体方案和机关机构优化调整、产业重组整合等4个专项方案，目前已制定36项配套管理文件，为改建奠定了坚实基础。本报记者　王瑞良