华为兴于《华为基本法》

真正的百年企业，之所以能历经风雨而不衰落，就与对核心价值观的坚守有很大关系。中国改革开放后，很多优秀的民营企业不断兴起，它们都渴望成就百年基业。可是，由于缺乏明确的核心价值观指导决策，他们禁不住诸多市场机遇的诱惑，四面出击，盲目实施多元化，最终导致失败。这方面的例子很多，如德隆、巨人、太阳神、三九、春兰空调、雅戈尔……
除了指导决策取舍，避免短期诱惑，成熟企业的核心价值观还能塑造出“同思同语”的员工，将个人价值与企业价值融合起来，达到“上下同欲者胜”的效果。

华为到底是依靠什么成功的呢？有人说是人才，也有人说是技术，其实这都不是关键因素。思科、爱立信等竞争对手人才济济，技术的先进性、对研发的投入都远超华为。华为能在列强林立的电信通讯行业中崛起，主要是依靠以《华为基本法》为代表的核心价值观。

面对同样的市场环境，不同的企业反应和表现差异明显，这与企业的内部基因有很大关系。在所有的内部基因中，核心价值观又是最独特的，很难被其他企业模仿。很多企业家都推崇《华为基本法》，却总是学不来，因为他们根本不知道《华为基本法》到底是什么。《华为基本法》不仅仅是一项制度，而是华为核心价值观的具象标志。

物以类聚，人以群分。与具有共同价值观的人聚集在一起，相互认同、共同促进，这是人类最基本的心理需求。从本质上讲，企业是人类为了自由地创造更大价值而成立的组织，即“让平凡的人成就非凡的事业”。卓越企业是拥有共同传统、价值观和信仰的人群的聚集地。它能够把不同思想、年龄、专业、阅历、家庭背景的人聚集在一起，依靠的就是核心价值观的凝聚作用。越是优秀的企业，员工越能快乐工作，获得“如鱼得水”的感觉，因为他们认同企业的核心价值观，热爱其产品和服务，能够为共同的企业目标、个人职业目标而奋斗。

出台《华为基本法》的目的，就是为了使企业达成统一的价值观，以指导企业的所有管理活动。当年，随着企业扩张、人员规模扩大，任正非发现企业高层与中、基层员工接触机会减少，高管与员工之间对企业未来、发展前途、价值观的理解出现了偏差，无法达成共识。

为了在企业内部建立统一的语言系统与沟通渠道，聚集所有员工的共识，任正非开始考虑出台《华为基本法》，把企业思想固化下来，实现从企业家管理向职业化管理过渡，从“人治”走向“法治”。
任正非强调，《华为基本法》是引导华为中长期发展的纲领性文件，也是全体员工的心理契约。出台《华为基本法》，就是为了“逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国”。
对决策者来说，不断申明核心价值观是一种高明的“洗脑术”，它荡平了企业内部的山头主义和宗派行为，有效降低了管理、协调成本。与之相反，如果缺乏核心价值观的凝集作用，企业就会人心涣散、派系林立。为什么老板不愿或不敢放权呢？就是因为没有统一的核心价值观统率，导致企业内部各种思想、意见千差万别，因此老板担心一旦放权，就会导致企业发展路径混乱，得不偿失。
美国能成为世界霸主，与其说是依靠开国元勋们的英明决策，不如说是因为《美利坚合众国宪法》！同理，指引华为前进的利器，与其说是任正非，不如说是《华为基本法》！
 
本文摘录自《管理就是决策：第一把就把决策做对》。本文是国内近五年少有的讲管理决策的书籍，在当当网、天猫、京东、各大新华书店、机场中信书店有售。

作者简介：

王力（微信号：15949702239），80后青年管理学者、励志作家、创业导师、山东儒易莲生物科技有限公司总经理、“儒易莲”和“莲想”酵素创始人，儒易风水研究院院长。曾先后在省内多家大型国企、民企担任过中高级管理职务，同时担任多家互联网创业公司的创业导师。

王力已经出版《管理就是决策：第一次就把决策做对》《移动互联网思维》、老板轻松抓流程：一本书让老板搞懂流程管理》《再不折腾，你就老了》《写给正在拼命的你：不将就的人生，虽败犹荣》等专著。