山钢莱芜分公司特钢事业部：搭建五个平台　激活班组活力

济南全搜索讯　去年以来，山东钢铁股份莱芜分公司特钢事业部工会以深度推进“精益管理进班组”为主线，通过搭建理念、方法、指标、标准、项目等五个管理平台，将精益管理的理念、工具和方法落实到每个班组、每个岗位上，提升了班组管理活力。
搭建精益理念平台。该事业部工会在车间单位建立定位准确、目标清晰、追求精益的班组共同愿景和职工个人愿景，形成了符合精益管理理念的团队文化理念体系，通过培育、宣贯、凝炼文化理念，充分发挥文化引领作用，转变了职工的思想观念。
　　搭建精益方法平台。围绕提高班组对精益管理知识的认知水准，在管理方法上进行了实践，自去年11月份以来，事业部工会联合行政主管部门对全厂197名班组长分5批进行了七大浪费、价值流图和5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理等精益管理工具、方法的培训。通过集中培训、个人自学等方式，引导班组掌握和运用问题树、鱼骨图、价值流图等工具，解决制约生产、质量、技术、设备的问题，提高了班组系统分析问题、科学解决问题的能力。
　　搭建指标提升平台。为了提升生产技术指标，该事业部以数据的形式量化班组KPI（关键绩效指标），将班组具体可控的KAI（关键活动指标）细化分解落实到岗位、职工，使人人肩上有指标、有责任，促进了重点技术指标的提升。通过“指标看板”等形式，使每个班组能够直观、清晰地了解和掌握技术指标变化情况，进而有针对性地调整指标，实现了达标提效的目的。
　　搭建标准落地平台。以推进标准化落地为重点，该事业部以班组为单位，对《岗位标准化作业规程》进行系统梳理，查找分析规程中不明确、不具体的要求和问题，经过班组民主管理会讨论修改完善。近日，新区炼钢车间精炼班利用手机拍摄制作“电极吹灰标准化作业法”，提高了班组标准化作业水平。
　　搭建项目改善平台。该事业部以创新开展群众性技术工作为主线，抓住项目改善这一有效载体，深入开展了以小改小革、技术革新攻关等为主要内容的班组改善项目活动。去年以来，班组运用精益管理工具方法，实现结题项目86项，131项改善项目得到评审验收。改善项目的实施，成为班组创新管理、提升指标、降本增效的有效手段，促进降本增效任务目标的完成。（吴钦祥　亓玉辉）