兖矿改建国资投资公司高效推进 顶层设计架构快速成型 总部机关改革一周落定

济南全搜索讯　1月4日，兖矿召开总部机关改革动员会；1月10日，短短一周时间内，调整人员迅速就位，新建部室开始发挥职能。以此为标志之一，该集团改建国有资本投资公司工作高效推进，第一阶段任务完成，取得阶段性成果。之前，兖矿坚持顶层设计，形成“1+4+N”改革方案体系；“三会一层”设立，集团法人治理结构健全。一系列顶层设计组织架构的快速成型，为改建后公司各项工作稳健运行奠定坚实基础。
兖矿此次实施的总部机关改革，将原有15个部门优化调整为10个，定员由211人精简为100人；取消7个直属机构，优化整合为9个管理服务中心。通过理顺权责和职能、优化组织架构和管理流程，初步构建形成职能有机统一、功能定位准确、部门人员精干的大部制体制，较好地解决了机构臃肿、效率低下和管理错位、缺位、不到位的问题。同时，优化人员的年龄、知识、专业三个结构，激发内在活力。
创新管控模式，初步构建起与集团产业发展和资本运营相匹配的组织架构，形成“1+4+N”方案文件体系。“1”即一个总体方案，兖矿集团改建国有资本投资公司工作方案；“4”即四个配套方案，包括总部机关机构人员优化调整方案、产业重组整合方案、管理纲要、公司章程；“N”包括公司治理结构各组成机构议事规则、会议制度，以及战略与投资、组织与人事、绩效与薪酬、财务管理、风险管理等42项运行层面配套制度文件。同时，坚持依法依规、市场化导向，完善集团法人治理结构，健全“三会一层”（董事会、监事会、经理层和党委会），规范公司运行。各层面找准定位，履职尽责，确保工作正常运转和有序推进。
据了解，兖矿这次改革将分三个阶段推进，目前已进入第二阶段即全面推进阶段。一季度，将完成集团公司、二级公司机关机构改革和相关子公司组建；上半年，完成相关产业整合及有关资产、业务、人员划转，完善集团公司各项管理制度；下半年，完成产业整合所涉及的产权变更等法律手续，完成三级公司机关改革。第三阶段为深化提升阶段，将持续优化各层级组织架构和管控体系，进一步推进产业重组整合，有序实施清理退出，稳妥开展权属公司混合所有制改革，积极推动具备条件的企业股改上市。（陈伟）