文化力量　超乎想象——青岛啤酒（寿光）有限公司企业文化管理模式解读

　　“感恩、快乐、服务”的团队文化及“反思、创新、沟通”的管理文化是青岛啤酒（寿光）有限公司发展特色和文化内涵的最好阐释；主题活动月、九大社团、知识管理平台、特色文化等职工文化盛宴的相继推出，亮出了寿光公司风格独具的文化管理名片。在该公司，文化正以超乎想象的力量渗透并影响着公司的方方面面。
　　在具体运作层面，该公司建立起组织保障、战略目标跟踪、评价激励、文化活动管理、阶段成果汇报和知识分享六项管理机制。
　　２０１４年，公司将社团成立作为企业文化管理方面的一项重要创新举措，通过对员工的兴趣爱好进行调查研究，成立了读书社团、摄影社团、舞蹈社团、歌咏社团、篮球社团、手工书法、拓展社团、乒羽社团、爱心社团九大社团。２０１５年将九大社团合并为五大社团，分别由五大党支部进行牵头，组织开展创新、发展、安全生产、文体娱乐等各种活动，传递着青啤人追求卓越的精神和充满激情的文化。公司根据每个月的特点，确定主题月，如１月为员工关爱月、２月成本月、９月班组竞赛月等。公司各项活动的开展，如金点子提报、稿件征集、微电影制作及青啤文化艺术节等均围绕主题活动月开展，百花齐放、百家争鸣，安全文化、质量文化、环保文化等深入人心。公司还不断优化知识管理平台，充分利用内刊——《启航报》、ＫＭ、网络电视、微信群等宣传平台，传播寿光公司好声音，落地青啤好声音。如以摄影社团牵头，加大了网络电视的制作与宣传力度，成立了网络电视制作小组，通过镜头以新闻片、纪录片的形式，更直观地记录公司的发展，２０１５年，在总部播出１１部。同时开展特色文化：通过军民/警民共建、文化园林、产销联谊等，让企业文化由单一化向多样化、由内向外延伸。通过“诗词示范工厂”的打造、员工集中生日会的开展等，发展特色文化。
　　企业文化贴近员工、服务员工，如春风化雨润物无声。２０１４年寿光公司产销量首次突破２３万千升，创建厂以来历史新高，２０１５年１－９月份完成产量188647千升，销量１８８５４４千升，分别列总部第１０名、第９名。连续４年蝉联消费者最喜好啤酒第二品牌前三甲；总部企业文化排名由２０１３年的３３名跃居２０１４年的第２名，２０１５年１－３季度第１名，取得历史最好成绩；同时在成本、消耗、ＥＨＳ、员工自主管理等方面也硕果累累；公司内跨部门交流更顺畅；政企沟通更融洽；兄弟单位感情更深厚；社区关系更和谐。桑清华　刘丽萍