龙矿：靠创新激活“大本营”开拓新空间 当前危机可承受　未来发展可持续

　　本报讯　4月30日上午，在山东能源龙矿集团龙福公司炼油一段，该公司技术部副部长刘克宁正组织技术人员对轻油回收设备安装情况进行检查验收。5月上旬，轻油回收项目将正式投入使用。届时，该公司在生产油页岩的同时，每年可回收轻油2014.5吨，按当前价格计算，年可创效800万元。不仅如此，此项创新技术的应用，还为“国家级油页岩综合利用示范工程”注入了新的内涵。
　　面对前所未有的生存危机，龙矿集团理性谋划度危求进的思路对策，确立了“当前危机可承受，未来发展可持续”的目标定位，提出了“三年扭亏，五年制胜，百年龙矿”的规划愿景，勾勒出“激活大本营，开拓新空间”的发展蓝图，全面打响了龙矿生存发展保卫战。
　　当前危机如何承受？外部市场不好，就从内部创新创效做起。梁家煤矿副总工程师倪兵义介绍，“1108切眼开创了矿井切眼大断面施工的‘先’河，降本增效和提高劳动效率明显。”该工作面是梁家煤矿一个油页岩工作面，他们采用一次锚网喷梁、二次支护锚索加固原理施工，首次成功实现了综掘机扩刷条件下的“最大功率”。
　　“与传统的炮掘扩刷大断面施工工艺相比，采煤支架安装每班可减少扩刷施工工人12人，掘进及安装总工时减少9天，综合效益提高了46.58万元。”负责该工作面大切眼施工的综掘队队长解士安算起了“经济账”。他介绍，在断面设计上，他们创新采用非常规直墙弧顶断面，兼顾了受力状态与断面利用率，摒弃了原来的钢棚支护方式。“这项创新施工工艺，降低了工人的劳动强度，使工程量减少了四分之三，安装工期缩短了五分之一。”
　　龙矿去年共实施技术革新项目220余项，龙矿技术中心被成功认定为国家级企业技术中心，并获得新项目研发补助资金1500万元。今年一季度，在煤价同比下降29.3元的情况下，吨煤成本再降37元，同比减亏346万元，保持了省属煤矿成本最低。
　　另外，龙矿全力打造以山西三矿为轴心的省外能源投资管理运营基地，“反哺工程”全面展开。去年，山西三矿生产经营的合法证照全部办理完毕，具备了反哺本部的基本能力，并全部具备了原煤全入洗能力，通过洗煤提质增效2342万元。为加快实施“反哺工程”，龙矿利用能源集团的品牌优势和多年的地企合作优势，在推进三矿管理类别提档升级的基础上，重启并放大“山西能源投资管理公司”功效，强化集中管控和协同运营，伺机拓展山西发展空间。（刘红　隋岩）